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科沃斯激活“机器人”

2019-05-22 10:05


  在2009年公司推出地宝扫地机器人后,钱东奇带领团队又作了一个重大的决定:砍掉吸尘器业务,专注扫地机器人。经过多年的发展,科沃斯坚持创新,不忘科研的根本,并在2018年7月10日,科沃斯机器人(南京)人工智能研究院在南京开发区举办揭牌仪式。该研究院将打造以“机器人+人工智能”为特色的科研基地,提升机器人感知智能、决策智能、行为智能、人机协同智能水平,提升用户体验,达到机器人与人共存共生、相互辅助的新高度,致力于成为集聚国内外人工智能精尖人才的创新平台和有力支点。“我们判断科技进步将使该领域产生更多的新业态、新机会,因此决定全身心投入。”钱东奇这样解释。

  随着智能技术的发展,机器人逐渐成为人类的伙伴,进入生活的方方面面,而服务机器人市场也在快速成长。据工信部相关报告,中国服务机器人市场已进入迅速增长阶段,预计到2020年服务机器人年销售额将超过300亿元。

  造梦

  过去20年,互联网行业持续沸腾,比制造业“性感”多了,也是创业者的首选领域。而房地产行业赚钱的速度更是让制造业只能望其项背。科沃斯一直坚守实业,不曾动摇。当然,这是企业的一种选择,无关崇高。

  远见如此重要,它既来自对现实的深刻理解,也来自于理想与抱负。对钱东奇来说,他显然一直坚信,扫地机器人将像洗衣机一样,成为每个家庭的标配。

  2001-2003年,HSR项目组遭遇了很多困难,也浪费了很多时间。可以说完全在一片黑暗里摸索。不过也取得了一些阶段性进展。机器人雏形真空吸尘器诞生,看上去像一辆迷你车,有简单的结构,可以在家里自行移动;2001年,首台自动行走吸尘的机器人面世,高度35厘米,但离真正推向市场还很遥远。

  2000年的一天,钱东奇坐车随手翻看报纸,一则消息引起了他的注意,消息说哈尔滨工业大学刚刚举办了一场机器人足球比赛。他突发奇想:如果给机器人加一个吸尘器不就是机器人吸尘器了吗?

  HSR项目组在黑暗中摸索时,美国一家公司实现了扫地机器人大规模商业化,并且大幅降低了价格。美国人的思维足够简单,根本没有用什么太复杂的传感器,只是在扫地机器人上安装了一块浮动碰板,通过与周围物体碰撞,加上一套概率算法,得出机器人的行走方向。这是傻瓜式的研发路径以及看似简单的设计,优点可以很轻松地钻到床底或者沙发下,清扫那些原来很难触及的死角,而且高度远远低于35厘米。

  放宽历史的视界,也许科沃斯的转型才是最令人着迷的部分。因为企业向价值链顶端不断攀登的过程,就是转型的过程。到2018年,科沃斯创业20年,已经从代工到自有品牌再到机器人,还在向更具未来感的人工智能领域进发。任何一家公司,想完成一次切换,已经不容易,何况连续转型。

  2003年,团队对2002年的扫地机器人进行结构优化;2005年,取消液晶版定时功能,简化结构;2006年,增加根据房间面积选择工作模式;2007年,开发出扫地机器人5系;2009年,推出地宝扫地机器人,砍掉吸尘器业务;2018年,科沃斯机器人(南京)人工智能研究院在南京开发区揭牌……所谓“颠覆”,往往是在做一件与原有业务看似完全不同的事情。

  黑夜

  “如果当时卖掉公司,可以说是一身轻松,但不知道为什么,我最后就是不想卖。看着HSR项目组心里觉得他们很可爱。尽管新产品研发一直没有任何收益,每年还往里面投钱,但还是不舍得放弃。” 钱东奇说。

  有了做机器人吸尘器的想法,钱东奇成立了一个独立的研发团队,代号“HSR”,也就是“Home Service Robot”(家庭服务机器人)首字母的缩写。HSR刚开始是一个精干的项目组,只有5个人,主要由机械工程师、专利工程师等组成。同时,出于保密的考虑,团队成员只对高层负责,独立于公司的层级组织体系。

  在钱东奇看来,既然要做机器人产品,就要完全自己掌控命运。并且只要研发出定价1万元以下的类似产品,就会有市场。他们希望扫地机器人可以建构一张房屋平面图,然后方向明确地进行清扫。研发新产品不指望快速赚钱,既然开始了,就没有回头路。但没有一个人会想到,为了达到这一目标,等待他们的是漫长的研发历程。

  对钱东奇来讲,颠覆吸尘器行业的产品,不是一个更好的吸尘器,而是智能化的扫地机器人。

  中国已经进入老龄化社会,这是个略显伤感的事实。因此,机器人产业也就变得十分重要。汽车产业的历史证明,市场换技术的路走不通,只有像中国家电业这样,坚持自主研发,才能健康发展。既踏实活在当下,又遥望远方,或许才是中国制造企业应该有的态度。

  关键在于采用怎么样的建图原理。HSR项目采用的方案,是让扫地机器人贴着墙角线走,一步步把房屋平面图丈量出来。最后发现,扫地机器人会自己数错步子,这听起来可笑,但事实就是如此,研发也就进入了死胡同。

  20年弹指一挥间,科沃斯董事长钱东奇回顾公司“从一个坑爬到另外一个坑”的奋斗历程,钱东奇的总结显得云淡风轻:很多事情的成功都是一个积累的过程,看准了就要坚持下去。

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  这种务实体现在,研发团队开始从完美主义转向了实用主义立场。 一旦回归现实,研发团队立刻迸发出巨大的能量。2003年,团队对2002年的扫地机器人进行结构优化,增加了下视传感器功能,防止从楼梯上跌落;2005年,取消液晶版定时功能,简化结构,满足市场基本需求的配置;2006年,增加根据房间面积选择工作模式、自动识别楼梯、自动返回充电等功能;2007年,开发出扫地机器人5系,推向市场营销……

  汤因比在《历史研究》里说:优良的环境不会对人类提出挑战,正是艰苦的环境才刺激人类展开创造活动。改革开放初期,中国的商业创新环境恰好符合汤因比的描述,存在各种各样的困难,但希望之光同样闪耀。科沃斯的研发历程,就相当于从一片荒芜的沙漠开出一片绿洲。

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